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聚焦物流领域，一览新鲜资讯。
近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？
跟小编一起看看吧~
01
精益物流稳推进
内蒙古呼和浩特市局（公司）两项物流课题获佳绩
近日，内蒙古自治区呼和浩特市烟草专卖局（公司）选送的两项物流课题在2024年度全区烟草商业系统质量管理小组成果评审会上获得佳绩，分别获得QC成果一等奖和十佳引进应用成果奖。
近年来，呼和浩特市局（公司）物流条线坚持以问题为导向，积极开展“小、实、新、活”的课题活动，将其作为解决生产经营难题的“金钥匙”，物流创新动能持续增强。此次选送的两项课题，有效推动了物流运行提质增效。QC课题《创建分拣任务分拆新模式》，通过开发全区首创全流程订单拆分系统，将同一订单分拆成两个或多个子订单，适配双出口包装模式，解决了大订单在同一出口等待包装存在的皮带堵烟问题，有效提高了分拣效率。引进应用课题《提高物流分拣环节卷烟二维码读码准确率》，在借鉴行业先进单位经验成果的基础上，进行创新升级改造，全面提升了分拣设备二维码读码准确率，实现计数准确率、读码准确率、“条零”关联准确率三个100%。
（白鸽）
山东东营市局（公司）重点发力提升精益物流建设水平
近期，山东省东营市烟草专卖局（公司）聚焦重点工作持续发力，提升精益物流建设水平。
加强现场管理。在物流作业现场推行10S管理，进一步优化工作流程、规范操作标准，有效提高卷烟出库效率，为客户提供更加及时的配送服务。
坚持创新引领。依托流程再造、在线合单等措施，成功实施“全标合一”分拣线流程优化，持续提升工作效率。
探索客户服务新模式。聚焦客户需求、线路规划、访销方式等，开展送货线路动态优化研究，积极探索“旺季以量定车、淡季以户定车、应急单人单车”仓储分拣配送模式，提升订单响应效率。
构建全流程服务体系。建设“金叶驿站”“工匠之家”服务阵地，打造综合性、全程化物流服务体系；全力满足客户应急送货服务需求，定期开展客户满意度调查，提升物流服务水平。
（东烟办）
02
安全生产不松懈
安徽合肥市局（公司）安全培训直达物流一线
近日，安徽省合肥市烟草专卖局（公司）以“安全生产月”活动为契机，深入物流一线，开展夏季道路安全行车知识宣传和培训，加强一线安全生产教育。
培训结合实际案例，详细讲解了道路交通法规、安全驾驶技巧、应急处置方法等内容。通过观看事故案例分析视频，驾驶员们对交通事故的严重性有了更直观的认识，对如何预防和处理紧急情况有了更深的理解。
培训中，专家还针对物流车辆的特点，重点讲解了大型车辆的盲区、内轮差等知识，以及如何在狭窄路段、拥挤交通中安全驾驶的技巧。这些针对性的教学内容，使得驾驶员们在熟悉日常驾驶的同时，也掌握了更多应对复杂情况的技能。
除了理论教学，本次培训还设置了模拟驾驶和应急演练环节。在模拟驾驶中，驾驶员们在复杂路况下练习驾驶，加深了对安全驾驶操作的印象。应急演练则让驾驶员们亲身体验了紧急情况下的正确反应流程，提高了他们在实际操作中的应急能力。
合肥市局（公司）表示，将持续关注道路交通安全培训工作，定期举办此类活动，从细节入手，把安全放在首位，不断提升驾驶员的安全驾驶水平。
（李松林）
云南德宏州局（公司）物流分公司开展汛期卷烟配送安全培训
为加强安全管理工作，切实增强卷烟配送人员的安全意识和处置突发事故能力，近日，云南省德宏傣族景颇族自治州烟草专卖局（公司）物流分公司开展汛期卷烟配送安全培训。
培训中，参训人员认真学习了交通安全法律法规，授课老师针对高温雨季环境的不安全因素、车辆和设备的不安全因素、人员的不安全因素、管理的不安全因素四个方面，结合实际案例和交通事故的统计数据进行讲解。
培训进一步增强了卷烟配送人员的安全意识，提升了配送人员道路交通风险防范和隐患识别能力，为严格落实安全责任打下坚实基础。
（白宏伟）
03
工作效能有提升
内蒙古包头市局（公司）物流中心交流研讨提升配送效能工作
近日，内蒙古自治区包头市烟草专卖局（公司）物流中心派员参加全区烟草商业系统提升物流配送效能培训。会后，他们围绕会议相关内容，组织相应岗位人员开展交流研讨。
交流中，包头市局（公司）物流中心根据当前区域物流形势，对现有人员调度功能进行细化，制定人员顶岗匹配规则，实现有序顶岗和动态调度休假；按照配送车辆运行数据明确车辆调度要求，加大对送货情况考核力度；强化对新入网零售客户的管理，根据地理位置信息，通过“线路最近，同一路网，同一方向”原则实现最优规划；依据销售淡季、旺季、平季的送货时长动态调度管理，实现配送环节的柔性调度与作业。
（王芳）
河南中烟漯河卷烟厂向“新”而行 推动物流重点工作落地见效
近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂落地筑基、向“新”而行，推动物流重点工作落地见效。
漯河卷烟厂牢牢抓住“将物流锻造成为行业面向未来发展的核心能力”要求，结合漯河卷烟厂实际，以专业化运行为主线，聚焦一体化、智慧化、绿色化现代物流建设部署要求，打造集约、智慧、绿色、精益、共享的现代化物流体系，梳理物流重点工作任务，纳入PDCA系统管理，努力推动高质量发展。
他们加强物流人才成长地图建设，制订学习计划，明确学习路径和效果评价；开展系统化分层分类培训，积极参与厂部 “四航”人才培养和技术技能人才评聘，推进物流人才培养和技术交流共享；以青年骨干为主力军，组建物流科创小组，将日常工作和精益改善、科技创新、管理创新结合起来，将个人职业生涯规划融入企业发展，开辟员工职业生涯新赛道，实现个人成长和企业发展同心同向、同频共振。
同时，他们围绕物流运输精益管控和业务流程精益管理，推进物流全链条控本；改变配盘工作模式，开展芯状类辅料自动化配盘研究，实现自动化统一配盘；推进数字化管理，逐步形成用数据决策、靠数据服务的智慧物流模式，构建烟丝入库和成品出库业务数据模型；根据日常调度经验，构建业务调度策略库；围绕综合、运输、仓储、信息化四个模块，推进物流专业化运行，构建具有自身特色的智能物流集控模式。
（栗红丽）