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山东省海阳市烟 草专卖局（营销部）近期创新工作思路，从理念渗透、课题攻关、流程建设、人才队伍等方面入手，持续深化精益管理理念，推动精益管理思想落地生根。
夯实理念渗透根基。选取骨干人员组成“攻坚团”，集中学习精益管理知识，研究讨论精益管理工作方向；组织“攻坚团”成员宣讲精益管理知识、宣贯精益工具和方法应用，持续强化精益管理理念的针对性引导，提升全员能精益、善精益的能力。
突破课题攻关瓶颈。精心谋划QC活动、精益课题研究等，依托班子成员挂靠指导、月度内部评审、绩效考核激励等制度，在落实规定动作的基础上开展“精益工具接龙”活动，引导员工运用管理工具解决工作难题，营造全员创新的浓厚氛围。
推动流程建设落地。以流程建设为契机，组织员工开展流程全面体检，重新梳理各岗位人员的工作职责和工作流程，在学习通用流程的基础上组织全员申报个性化流程；通过日常检查和随机检查相结合的方式，检验员工流程落地执行情况，确保流程落实落细。
激发人才队伍活力。定期对管理提升工作进行考核，加大创新工作项目在个人考核指标中的比重；坚持分层分类培训，着力构建科学合理的人才梯队，不断激发员工参与管理创新的积极性、主动性。