上海烟草集团上海卷烟厂物流二部丙班班组打造品质班组

围绕“班组自主管理，打造品质基石”的目标，上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂物流二部丙班班组近期在总结管理经验的基础上，结合工作实际探索班组自主管理新模式，全面提升班组管理水平。

该班组努力打造以“现场管理、微创新、复合培训、自主巡检、优质服务”为核心要素的班组管理新体系，进一步拓宽自主管理模式内涵，为打造“数智物流”品质班组夯实基础。在现场管理中，构建数字化、标准化班组现场管理新体系，实现班组现场管理“保安全、促生产、提效率”的目标。在微创新工作中，组建了创新智造自主推进小组、工匠先锋创新小组等攻关团队，引领班组全员参与“工匠有你”、QC课题攻关等创新项目。在复合培训中，组织员工开展微课堂学习、OPL点播课教学以及“小快灵”培训，拓宽学习型班组建设的维度。在自主巡检中，以“管家巡检+岗位自检”的日常安全“双检查”机制为保障，实现“零违章、零违纪、零事故”。在提供优质服务过程中，构建完善“8分钟响应圈”机制，使班组实现了“物料收发准确率100%”“设备停机率≤0.18%”等目标。

该班组借助云平台的便捷性，引导班组成员通过云平台上的“网上表单”，更直观、更快速地掌握各类KPI指标，及时调整工作重点。将OPL点播课、自主培训微课堂等放在网上，便于班组成员及时学习，不断提高学习型班组建设水平。创新安全巡检方式，组建班组“安全管家”团队，及时发现和排除安全隐患。完善“表单式”区域上岗检查模式，班组成员根据自主检查内容进行查漏补缺，拓宽岗位自检维度，提升班组物流服务水平。班组成员定期分享现场改善意见，根据现场改善提案组建“项目自主推进小组”，加强团队协作意识，营造共同进步的良好氛围。