安徽芜湖南陵：打造“三支队伍” 赋能人才成长

为进一步提升青年人才队伍建设水平，近期，安徽芜湖南陵县烟草专卖局（营销部）通过打造“三支队伍”，锻造实干型、创新型干事创业团队，为推进企业高质量发展注入新活力。

加强培训体系建设。建立一套“多层次、多元化、能实战”的培训机制，梳理建立青年人才培训档案，结合青年人才个人特长，组建多类型培训小组；注重创新实践，紧扣业务难点、痛点问题，引导青年人才自主开发培训课程，通过集中授课、实地指导等方式，在实践中实现教学相长。

增强人才创新活力。组建创新团队，积极发挥青年人才集聚效应，创新开展“揭榜挂帅、赛马比拼”等活动，积极引导青年人才自主选题、全面负责；积极发挥创新工作室示范引领、集智攻关功能，集聚各方资源，强化项目、平台、人才、数据等创新要素一体化配置，推动青年员工依托创新平台将“好想法”孵化成“好成果”，以高质量的创新工作为企业发展赋能增效。

打造青年人才成长梯队。建立完善人才绩效评价激励机制，从思想、工作、作风等维度，制定定性与定量指标，科学评价青年员工的综合素能，努力营造“比学赶超”的良好氛围；鼓励青年员工跨部门、跨专业、跨领域参加学习，在锻造专业能力强、作用发挥强的青年队伍上持续发力；建立青年人才三年培养规划，推行“理论+实践”双导师制，开展青年人才一线轮岗锻炼，多维度推进青年人才全面成长。