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所属分类：香烟资讯
近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包车间立足生产过程管控，紧紧围绕“优质、高效、低耗”目标，聚焦车间成本管理，精准发力、深挖潜能，促进降本增效管理工作实现新提升。
压力传导，强化落实。卷包车间加强统筹规划，将降本增效相关目标任务细化分解到机台，把降低卷烟纸、小盒、条盒商标纸等材料消耗与提升车间管理工作水平充分结合起来，将降本增效目标落实到各班组、各机台、各岗位，增强全员全生产流程消耗控制意识，形成“人人肩上有指标、目标任务人人挑”的压力传导机制。
知识共享，强化技能。结合车间员工的具体情况，他们有针对性地开展技术交流培训、维修操作岗位互学交流等活动，不断提升员工的业务技能水平，激发员工主动学、创新想、踏实做的内生动力，不断储备高技能人才，以各岗位员工业务技能水平的提高，助力提升降本增效管理工作的成效。
数字支撑，强化分析。通过应用信息化系统，卷包车间及时统计各机台生产过程中的相关消耗物数据，构建机台关键消耗指标分析总结的常态化工作机制，归纳总结生产全过程损耗及消耗物的最佳可控值，比对、分析、查找差距，进而完善和改进，有效降低设备运行过程中产生的额外消耗。